Pla de Conciliació Laboral

Com a conseqüència de la implantació que l’entitat  ve realitzant des de l’any 2007, del programa de Responsabilitat Social a les Cooperatives (RSE. coop) , es va dissenyar un document que reflecteix les mesures que en aquesta matèria es realitzen a la cooperativa: EL PLA DE CONCILIACIÓ LABORAL. L’objectiu és donar a conèixer als treballadors les mesures existents en quant a conciliació de vida personal i laboral per tal d’afavorir i promoure la seva aplicació. El document especifica les mesures concretes, tant les pròpies d' EDUVIC, com aquelles de caràcter més general regulades per Conveni i/o Estatuts dels Treballadors. D’altra banda, s’exposen els circuits i els canals de comunicació dels que disposen les persones que treballen a l’entitat,  per  fer les seves aportacions per tal de continuar aprofundint, conjuntament, en el desenvolupament de la política de conciliació de la vida personal i la vida laboral.

Existeix una persona dins l’entitat encarregada de gestionar les mesures de conciliació, a la que tots els treballadors poden fer arribar les seves propostes. L’entrada en vigor del 1er Conveni d’Infància ha implicat la redefinició d’algunes mesures de conciliació, ja que el propi conveni en recull algunes que EDUVIC estava aplicant amb anterioritat. La totalitat de l’equip pot acollir-se a aquestes mesures de conciliació, exceptuant les limitacions de l’atenció directa continuada respecte algunes mesures de flexibilitat laboral. 

CRITERIS POLITICS  QUE ESTAN A LA BASE DEL NOSTRE PLA DE CONCILIACIÓ LABORAL

• Potser podem forçar les persones a venir a treballar, però el que no podrem fer mai és obligar-les a donar el millor de si mateixes, a donar el seu talent; això és una elecció.  Aquesta és una bona motivació per la qual paga la pena fer l’esforç de convertir les nostra cooperativa un bon lloc per treballar, on les persones poden equilibrar les esferes personal i professional de les seves vides.
•  Avui les empreses que obtenen  millors resultats són també els millors llocs per treballar i, per tant, atreuen les millors persones. Ser un bon lloc per treballar no és qüestió de pràctiques de conciliació sofisticades, complexes i costoses sinó més aviat una qüestió de confiança, on existeix una actitud de respecte per les esferes personals de les nostres vides i una convicció de que és important facilitar la conciliació.
•  La nostra cooperativa, com a cooperativa de treball associat,  és les persones que la formen; per tant, persones equilibrades que creen organitzacions saludables i clients satisfets, i l’experiència ens ha demostrat que invertir –no en recursos econòmics–  en la creació d’entorns de treball saludables on la conciliació és una realitat, augmenta els beneficis i redueix el costos, i això es tradueix en un augment de la productivitat i de la competitivitat de l’entitat.
  •  Augment de beneficis: comptar amb les millors persones assegura alts nivells d’innovació i, per tant, productes i serveis de qualitat excel·lent.
  • Reducció de costos: persones satisfetes estan compromeses i, per tant, no marxen a la competència, amb la qual cosa disminueix els costos de la rotació. En un entorn saludable, productivitat no vol dir “presentisme”, i per tant les persones s’absenten menys, de manera que es redueix l’absentisme físic i psíquic, alhora que les persones satisfetes són més flexibles i presenten menys resistència al canvi.
• Integrant, a la nostra cooperativa, una actitud d’equilibri  on es valoren els resultats de les persones i no la seva presència, creem empresa on la conciliació és una realitat i així creem entre tots i totes millors llocs per treballar i contribuïm a crear un millor lloc per viure: tothom hi guanya!
•  La conciliació va més enllà de la conciliació familiar, té a veure amb la conciliació personal; tothom necessita gaudir d’un equilibri, per tant, l’única opció és escoltar les persones de la nostra cooperativa tal com escoltem els nostres clients per entendre les seves necessitats, i confiar que entre tots arribarem a un compromís per assegurar que les diferents necessitats queden satisfetes.
•  No és necessari invertir molt de pressupost, sinó per sobre de tot escoltar els nostres equips i crear un clima de confiança interna. Amb aquesta actitud només necessitem una mica d’imaginació –com deia Einstein, “la imaginació és més important que el coneixement”– per crear les pràctiques de RRHH que millor s’ajustin a la nostra realitat i a les necessitats dels nostres empleats.